
12月23日传来让人意外的消息,一向以硬折扣操作模式在社区深耕的超市连锁品牌比宜德公告称,从22日起暂停营业。关于停业的原因,公司并未对外说明,这让不少忠实顾客和网民感到惊愕和困惑。根据公司资料,比宜德由德国人Philipp Spangenberg在中国创办,经营多年,在全国累积开出了200多家门店。网民有时将其戏称为“穷人的快乐屋”,因其实惠的价格和便利的地理位置。
就在公告前一天,多名消费者仍发现比宜德在进行大规模促销,推出多项“惊爆价”商品,现在想来颇有清仓甩卖之嫌。一位上海的李女士表示,她22日还去过当地比宜德超市,发现并未有任何即将关店的迹象,因此这条消息对她来说非常突然。
比宜德的门店通常面积在200到300平方米之间,经营600种商品,聚焦于为顾客提供实惠并有品质保障的自有品牌商品。数据显示,2017年至2021年间,比宜德的销售年复合增长率达到了惊人的120%,自有品牌占销售总额的比例约为40%。
研究“硬折扣”经营模式,其核心在于高效的运营体系和采购经验,以及精选商品目录和提升自有品牌的比重,致力于为消费者提供更低的零售价格。而在2021年,比宜德成功获得Argan Capital的数亿元长期融资,助力其线下门店扩张计划。计划中,比宜德预期到2025年将扩张至800家门店。可是,贾宏斌取代Philip Spangenberg成为公司法人代表并于2023年12月18日变更为贾鹏飞的动作,令外界对此事多了几分疑惑。
中国市场上,硬折扣模式正受到越来越多关注。好特卖等临期折扣店获客无数,社区平价超市如ALDI奥乐齐、盒马等品牌亦持续扩张。根据媒体报道,新兴超市如叮咚奥莱也开始强调低价策略吸引消费者。
专家表示,如今越来越多的中等收入人群减少不必要的支出,转而追求物有所值的商品和服务。据首都经济贸易大学教授陈立平观点,食品折扣店并非仅仅是低价商店,而是基于供应链创新和组织变革的零售新局面。
在硬折扣成为市场新宠的情势下,比宜德的关店公告自然成为了焦点。比较其他品牌,比宜德显得更为低调。至于其究竟何时能够重新开门迎客,或是其背后隐藏怎样的经营之变,市场及消费者都在期待着官方进一步的消息。





